析會暨績效考核會議。會議以“決戰(zhàn)決勝、圓滿收官，系統(tǒng)謀劃、蓄勢開局”為主題，聚焦年度目標沖刺與明年工作布局，深入分12月17日上午，明茂公司組織召開2025年11月份經(jīng)濟分析當前經(jīng)營形勢與任務挑戰(zhàn)，全面部署年末攻堅與明年開局各項重點舉措，為全力實現(xiàn)全年目標任務、科學謀劃新發(fā)展格局統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確路徑。公司黨總支書記、董事長袁軍出席會議并講話，總經(jīng)理劉東主持會議。公司領導班子成員、各部門主要負責人及相關人員參加會議。
在聽取各權屬單位及職能部室工作匯報后，董事長袁軍立足公司發(fā)展全局和長遠規(guī)劃，就年底沖刺與明年工作謀劃作出重要部署。他強調，當前正值檢驗全年成效、布局未來發(fā)展的重要階段，全體干部職工要深刻把握公司發(fā)展要求，統(tǒng)一認識，迅速響應，確保各項任務有效落實。
（一）聚焦質效提升，夯實高質量發(fā)展根基。各單位、各部門要深刻認識年度收官的關鍵意義，將提升發(fā)展質量和效益作為核心任務。要切實推動主要經(jīng)營指標優(yōu)化提升，確保各項經(jīng)營數(shù)據(jù)真實準確、全面合規(guī)，為全年工作畫上圓滿句號。要強化重點項目的全過程管理，確保戰(zhàn)略性項目按期、高質量完成，形成可衡量、可展示的實質性成果。
（二）優(yōu)化戰(zhàn)略布局，培育未來發(fā)展動能。各業(yè)務板塊要立足未來，加快推進轉型升級。汽車銷售板塊要以展廳升級為契機，堅定向供應鏈服務商轉型，逐步構建綜合性服務體系；港嘉公司要在妥善解決遺留問題的基礎上，積極探索新的增長點；綜合能源板塊要著力布局戰(zhàn)略性新興領域，將分布式光伏、零碳園區(qū)及售電業(yè)務作為明年重點，加大資源投入與市場拓展。尤其要把握物流能源變革趨勢，加快在徐圩等區(qū)域推進重卡充換電場站建設，整合資源，盡快形成網(wǎng)絡規(guī)模與示范效應。同步深入開展年度及中長期市場分析，編制專項研究報告，為決策提供前瞻參考。
（三）強化系統(tǒng)保障，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。要盡快制定公司2026年度戰(zhàn)略行動計劃，明確各板塊的戰(zhàn)略目標、關鍵任務、里程碑項目及資源配置，并細化形成一季度“開門紅”行動方案，確保戰(zhàn)略可分解、可執(zhí)行、可考核。統(tǒng)籌安排年度工作會、職代會等重要會議，全面總結戰(zhàn)略得失，系統(tǒng)部署明年戰(zhàn)略任務，統(tǒng)一全員思想，凝聚戰(zhàn)略共識，確保明年起步就加速、開局就領先，為全年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基調。
圍繞公司戰(zhàn)略部署，總經(jīng)理劉東就當前重點任務作出具體安排：一是緊盯年度目標，全力推進收官工作。當前一切工作重心要向完成年度經(jīng)營指標聚焦，采取一切可行措施，補齊缺口，夯實數(shù)據(jù)。各單位、各部門要對年度任務完成情況開展“地毯式”自查，逐一梳理進度。要建立重點工作督辦機制，對關鍵指標和重點任務實行清單化管理、節(jié)點化推進。加強跨部門協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力，確保各項年度目標任務高質量完成；二是深耕主責主業(yè)，持續(xù)提升運營效能。要聚焦主營業(yè)務，搶抓年底營銷旺季。精心策劃并啟動年底及元旦充電營銷活動，面向網(wǎng)約車、物流車隊等大客戶實施精準營銷，提升充電量與用戶活躍度；加快推進重卡場站建設，明確投產(chǎn)時間。策劃針對重卡客戶的專項綁定或優(yōu)惠活動，提升客戶黏性；積極推動開發(fā)區(qū)汽車城、高速公路等綜合能源項目，加強與相關方溝通，做好開工準備工作；三是守牢安全底線，統(tǒng)籌明年開局準備。針對雨雪冰凍等惡劣天氣，完善應急預案并組織演練。持續(xù)開展全覆蓋的安全隱患排查治理，特別要強化一線場站、施工現(xiàn)場的安全管控，確保各項措施落實到位，堅決杜絕安全事故，扎實做好歲末年初安全生產(chǎn)各項工作。提前研究制定明年一季度“開門紅”具體方案，明確目標與路徑，為全年工作穩(wěn)步開局打好基礎。
會議號召全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，全力推動各項要求落到實處、見到實效，用實實在在的經(jīng)營業(yè)績和高質量的運營成果，全力沖刺年度戰(zhàn)略收官，科學謀劃明年戰(zhàn)略布局，為公司實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展貢獻戰(zhàn)略智慧和執(zhí)行力量。
